一、把企業(yè)福利禮品看作對(duì)員工的額外"恩賜"，而忽視了企業(yè)福利禮品情感載體的作用。企業(yè)用"施舍"與"敷衍"的態(tài)度來(lái)操作企業(yè)福利禮品項(xiàng)目，而禮品公司就順延這種思路去推薦禮品，結(jié)果，員工毫不客氣地將到手的禮品"束之高閣"，對(duì)企業(yè)福利禮品與企業(yè)的印象都大打折扣。這種現(xiàn)象既是企業(yè)的失誤，也是禮品公司的失職。
專(zhuān)業(yè)的禮品公司，應(yīng)該在一開(kāi)始就會(huì)幫助企業(yè)明晰思路，使其意識(shí)到企業(yè)福利禮品的意義所在，并引導(dǎo)企業(yè)了解什么樣的企業(yè)福利禮品能夠傳達(dá)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷？又是什么樣的企業(yè)福利禮品更能獲得員工的"芳心"。
第二，要深入了解企業(yè)的贈(zèng)送背景。禮品贈(zèng)送形式，贈(zèng)送單位與受贈(zèng)人群的差異特點(diǎn)，都將不同程度地影響禮品的推薦方向。
例如：慶典企業(yè)福利禮品與生日企業(yè)福利禮品，前者集中贈(zèng)送，贈(zèng)送范圍大，要突出禮品的共性；后者分散贈(zèng)送，每次都控制在一定范圍內(nèi)，要突出禮品的個(gè)性特點(diǎn)。
第三，禮品公司需要加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)性，提升把握企業(yè)福利禮品的準(zhǔn)確性與敏感度，站在客戶(hù)的角度，推己及人為其推薦最為匹配的企業(yè)福利禮品。
